“我说的这次招标，就是去了他那里，他分管我们这次招标的工程项目。”
“大强叔，咱们有这层关系，你还发愁不中标吗？”
“胜军，咱不可能有那种想法，招标工作是一项有原原则性很强的事情，咱们不能凭着关系，砸了孩子的饭碗，影响到孩子的前程。再说我去招标的时候，还知道是他。”
“大强叔，你这次参加招标工程项目额度是多少？”
“如果招标成功了，大约是2000万的工程额吧。”
洪强坐在那里，只是听着大强和胜军的对话，当听到大强的招标额度都这么大的时候，他瞪起了眼睛，“大强，这么大的工程，你能挣多少钱呀？”
“洪强大哥，先别说挣钱，更不能一说是搞工程的就是大老板，搞工程的风险，你知道有多大吗？”
“大强，我真不知道搞工程有风险。”
“大哥，我简单给你说一下。搞工程起码有六种风险要考虑。”
洪强一听有这么多风险，急忙说道：“好了，大强，我不搞工程，我也不考虑那么多。咱们还是喝酒吧。”
本来胜军就是想听大强叔说一些搞工程方面的内容，没想到让爸爸打断了大强的话题，心里当然有些不高兴了。
“大强叔，我爸对这方面的事不懂，也不感兴趣。你别给他说了。还是给我说说吧。我说想听你的讲课，就是这方面的内容。”
大强听了胜军这么一说，心想这个孩子还是真有心悸。
既然孩子想听，我就给他说一下吧。
“胜军，我简单跟你说一下搞工程的风险。”
工程风险，主要包括以下几个方面：
一是技术与环境风险。这包括地质地基条件、水文气象条件、施工准备、设计变更或图纸供应不及时、技术规范不明确、施工技术协调困难等。
二是经济风险。这包括招标文件潜在的经济风险、要素市场价格变化、金融市场因素、资金、材料、设备供应不及时、国家政策调整等。
三是质量风险。这包括材料质量问题、设计质量问题、施工质量问题、环境质量问题、进度问题、自然灾害、财务问题等。
四是社会风险。这包括政治风险（如政局不稳定性、战争、动乱、政变的可能性等）、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。
五是法律风险。这包括法律不健全、法律内容变化、对相关法律理解不全面、环境保护法规限制等。
六是个人安全风险。这包括挖掘工序、扎钢筋工序、吊重工序、搭棚工序、拆卸工程、搭建或拆卸临时支架等过程中的个人安全风险。
这些风险需要项目管理者，在项目策划和实施过程中进行识别、评估和管理，以确保工程的顺利进行和安全。
胜军听了以后说道：“大强叔，搞工程需要考虑的确实很多。”
“我说的只中是风险的一小部分，搞工程过程当中还会遇到意想不到的很多问题，那就得要酌情处理了。”
“大强叔，我明白了。看来干任何一番事业，都不是那么顺利的，更不是那么简单的。”
“胜军，你认识到这一点就行了。”
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