第187章 生产力与生产关系
朱高炽下午还要返回世子府坐镇，在中华重工的时间不多，小半月旬第一次前来。
毕竟有些事，需要他来一趟总部。
“工人规模超过了两万，而且厂子真不少，事情太杂了。”周世丰感叹道。
从原来的蒸汽机厂小掌柜，到如今中华重工的大掌柜，不但是北平绝无仅有的，对他也是全新的考验。
朱高炽明白周世丰的为难，后世的集团，有完整的构架，成熟的模式。
健全的组织分工，为上层的管理提供了支持。
而中华重工在大明是新事物。
简而言之，全靠个人的能力，单兵作战，没有形成自我完善的风格模式。
面对这种情况，周世丰提不出有效的建议，所以默不作声，显得很气馁。
朱高炽没有觉得是周世丰能力不行。
周世丰真要是解决了这个问题，朱高炽反而要怀疑周世丰的来历了。
在后世。
集团构架分保守型，风险型，分析型，面对的企业环境，分别为保守稳定，复杂多变，综合。
保守型讲究稳定、纪律和秩序，风险型讲究灵活、快速多变，分析型讲究纵向横向平衡，需要大量的沟通协调。
风险型朱高炽不会使用，不适合中华重工。
分析型对人的要求高，需要大量的优秀人才，具备后世优越的沟通协调能力。
中华重工的人才不少，但因为眼界的限制，达不到这个要求。
所以还是要采用保守型。
保守型构架的优势，是生命期长，可以形成规模经济，提高产品和制定标准。
而中华重工无外部竞争对手，属于垄断寡头，的确适合保守型。
保守型的战略目标，是扩大产品市场份额，提高效率，降低成本，同样符合中华重工的目标。
至于风险型的目标，开发市场，升级技术，反倒不是中华重工最急迫的。
最好的自然是分析型，在保持已有市场的情况下，不断开发新的产品和市场。
可中华重工提供不了大批需要的专业人才不是么。
“建立总部吧。”朱高炽提出了解决方法。
周世丰露出好奇的眼神。
“建立总部，严管财务，维护关系，负责战略，制定政策。”朱高炽笑道。
企业集团保守型组织架构，对总部的要求最小，然后是风险型组织构架，对总部的要求高，最后是分析型组织构架，对总部的要求最高。
“总部管理职能部门，职能部门管理业务部门，构建三级模式。”朱高炽仔细向周世丰介绍。
周世丰连忙翻开笔记本，提笔记录，朱高炽主动把砚台推过去，方便周世丰。
最后用了半个时辰，才和周世丰谈完了此事。
“组织的构架不是一日之功，你可以与财务部，大厂的厂长多协商，发挥下调研司的作用，为你提供帮助。”
周世丰连连点头。
虽然还有许多不明之处，不过已经有了方向，不至于摸不着头脑，无从下手。
“明年春季大招工，是否仍然以军户为主？”周世丰问道最后一事。
军户招工已经不像最开始那么简单了。
从军户贫困户，到后来北平全卫所的直招，如果明年继续大招工，恐怕会有些麻烦。
“北平二十三卫，军户近十三万户，除去正丁，余丁，理应可以提供十三万名工人。”
“不过考虑农田也需要壮劳力，但数万人还是能提供的，所以明年的招工，仍然以军户为主。”
朱高炽坚定的说道。
根据后世农史专家的观点，在战国时期，一个劳动力耕作能力在11.9亩。
与《淮南子》所说踏耒而耕不过十亩差不多。
根据明亡后，隐居家乡，讲授理学并兼务农业，世称“杨园先生的着作《补农书》所言，“上农夫一人止能治十亩。”
综合诸多记载，与近代耕种情况，可以得出一个壮年劳动力，种植水田，一年可以种最多十亩，到十二亩田。
北方水田亩产平均一年两石，风调雨顺的年景，一年的产量是二十石。
军户的正丁，余丁，加上妇孺老弱，一年可以耕种至少三十亩的田地。
所以最好的情况，是一户九口之家，老中幼三代，有三十亩的田，减去征税役税等，以及家中口粮，粮种，可以获得十几两银子。
十几两银子，用来购买柴布油盐酱醋茶，以及其余的农具，锅碗瓢盆等，进入小康水平线。
但这是理想水平，保持了农业互助，和性价比最高的农业模式。
朱元璋下的旨意，规定农民有田五至十亩的，必须栽种桑、棉、麻各半亩，有田十亩以上者加倍种植。
在北方，一户十五亩，是多数的情况，处于温饱线上，小康水平以下。
十五亩的劳作力度，加上耕牛，只需要一对夫妻就能合作完成，可以进入小康水平。
如果是两兄弟，各自成家，加上老人，一户三家人，则维持在温饱线上。
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